Teams aller Art - ob es sich um agile Softwareentwicklung handelt oder nicht - brauchen eine inspirierende F\u00fchrung, um ihr Bestes zu geben. Diese F\u00fchrung kann, muss aber nicht, von den ernannten F\u00fchrungskr\u00e4ften der Organisation kommen. Aber alle Teams brauchen sie trotzdem. Als Bef\u00e4higer der Teams liegt die Verantwortung f\u00fcr die Einf\u00fchrung, den Erfolg und die kontinuierliche Verbesserung der schlanken agilen Entwicklung letztlich beim Unternehmen, bei den vorhandenen Managern, F\u00fchrungskr\u00e4ften und leitenden Angestellten. Nur sie k\u00f6nnen die Systeme, in denen alle arbeiten, ver\u00e4ndern und kontinuierlich verbessern. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesen schlankeren Denk- und Arbeitsweisen geschult und zu Ausbildern gemacht werden. Viele m\u00fcssen einen neuen F\u00fchrungsstil anbieten, einen, der Einzelpersonen und Teams wirklich lehrt, bef\u00e4higt und anspornt, ihr h\u00f6chstes Potenzial zu erreichen.<\/p>\n
Hier sind 5 Prinzipien der agilen F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n Den Weg weisen<\/strong> - Zeigen Sie die Dringlichkeit, kommunizieren Sie die Dringlichkeit, erstellen Sie den Plan, managen Sie den Prozess. Sie haben eine klare Vision und die F\u00e4higkeit, diese mit anderen zu teilen. Unerbittliche Entschlossenheit, starkes Selbstvertrauen und Bescheidenheit.<\/p>\n Menschen entwickeln<\/strong> - sich auf die Entwicklung von F\u00e4higkeiten und Karrierem\u00f6glichkeiten der Teammitglieder konzentrieren. Ermutigen Sie sie, dauerhafte Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen Teammitgliedern aufzubauen.<\/p>\n Wertorientierte Teams<\/strong> - Schaffen und f\u00f6rdern Sie selbstorganisierende und selbstverwaltende Teams. Geben Sie ihnen ein Sicherheitsnetz, damit sie in aller Ruhe lernen und wachsen k\u00f6nnen.<\/p>\n Feedback und Reflexion<\/strong> - Schaffen Sie ein Umfeld, in dem regelm\u00e4\u00dfig Feedback und Reflexion stattfinden, um zu denken und zu lernen.<\/p>\n Den Wandel annehmen<\/strong> - Die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben, zu inspirieren und anzunehmen. Eine positive Einstellung und Querdenkertum tragen ebenfalls dazu bei, innovative Ideen und L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme zu finden.<\/p>\n Wenn Sie selbst eine F\u00fchrungskraft der n\u00e4chsten Generation sein wollen oder mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten, wie Rational Selling Ihnen helfen kann, zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr Ihr Unternehmen zu entwickeln, schreiben Sie uns an info@rationalselling.com <\/a>oder besuchen Sie unsere Website www.rationalselling.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Teams aller Art - ob es sich um agile Softwareentwicklung handelt oder nicht - brauchen eine inspirierende F\u00fchrung, um ihr Bestes zu geben. Diese F\u00fchrung kann, muss aber nicht, von den ernannten F\u00fchrungskr\u00e4ften der Organisation kommen. Aber alle Teams brauchen sie trotzdem. Als Erm\u00f6glicher f\u00fcr ... <\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":8384,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[21740,21741,21742,21743,21744,21689,21690],"class_list":["post-7666","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-great-agile-leaders-uphold-the-agile-manifesto","tag-agile-leaders-foster-constant-learning","tag-agile-leaders-eliminate-roadblocks-for-the-team","tag-agile-leaders-focus-on-real-success","tag-agile-leaders-are-masters-of-action","tag-rational-selling","tag-rational-selling-and-sourcing","pmpro-has-access"],"acf":[],"yoast_head":"\n