{"id":8407,"date":"2016-08-28T13:19:40","date_gmt":"2016-08-28T07:49:40","guid":{"rendered":"https:\/\/rationalselling.com\/?p=8407"},"modified":"2022-02-21T18:15:52","modified_gmt":"2022-02-21T12:45:52","slug":"project-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rationalselling.com\/de\/project-managers\/","title":{"rendered":"5 Tipps f\u00fcr neue Projektmanager"},"content":{"rendered":"

5 Tipps f\u00fcr neue Projektmanager<\/span><\/p>\n

Um ein erfolgreicher Projektmanager zu sein, m\u00fcssen Sie die nat\u00fcrlichen F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten eines taktischen Probleml\u00f6sers besitzen und ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr menschliches Verhalten haben. Wenn Sie also beschlossen haben, sich in die mutige Welt des Projektmanagements zu wagen, finden Sie hier 5 Tipps, die Ihnen den Weg ebnen:\u00a0<\/span><\/p>\n

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  1. <\/b>Zuh\u00f6ren, lernen und engagieren -<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Wenn Sie neu im Spiel sind, haben Sie Zeit, Informationen aufzusaugen, bevor von Ihnen Ergebnisse erwartet werden. Nutzen Sie diese Zeit, um sich mit der Struktur Ihres Teams und seiner Dynamik zu befassen, Ihre Kunden und Auftraggeber zu studieren, die St\u00e4rken Ihrer Teamkollegen zu erkennen usw. Nutzen Sie diese Erkenntnisse und arbeiten Sie mit Ihren Teammitgliedern und anderen Beteiligten zusammen, um den Projekterfolg zu sichern. Je mehr Sie von Anfang an auf Ihrer Seite haben, desto gr\u00f6\u00dfer sind Ihre Erfolgschancen.<\/span><\/p>\n

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    1. <\/b>Probleme immer l\u00f6sen -<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Machen Sie nicht den Fehler, mit der Ausf\u00fchrung zu beginnen und sich um die Lieferung zu sorgen, bevor Sie alle Abh\u00e4ngigkeiten analysiert und alle Risiken ermittelt haben. Seien Sie ein pr\u00e4ventiver Probleml\u00f6ser in Bezug auf Ihren Beitrag zum Team. Wenn ein Projekt schief geht, untersuchen Sie das Was, Warum und Wo des Scheiterns und lernen Sie daraus.<\/span><\/p>\n

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      1. <\/b>Ein effizienter Teamplayer sein -<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Ein Teamplayer zu sein bedeutet, dass man sich nicht scheuen sollte, um Hilfe zu bitten, wenn man sie braucht. Sie m\u00fcssen das tun, was im besten Interesse des Projekts ist, und lernen, wie Sie das Fachwissen Ihrer Teammitglieder optimal nutzen k\u00f6nnen. Seien Sie ein transparenter Probleml\u00f6ser und lassen Sie diese Ideologie in Ihrem Team durchsickern, damit es m\u00f6gliche Probleme erkennen kann, bevor es zu sp\u00e4t ist.<\/span><\/p>\n

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        1. <\/b>Kennen Sie Ihre Kunden -<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Kennen Sie Ihre Kunden, Auftraggeber und deren Organisationen. Verstehen Sie die Ziele und den Auftrag Ihrer Kunden, ihre bevorzugten Kommunikationsmittel und die f\u00fcr sie wichtigsten Werte. Lernen Sie, wie sie mit Ver\u00e4nderungen, Konflikten und Problemen umgehen. Das gibt Ihren Kunden gro\u00dfes Vertrauen in Ihre F\u00e4higkeiten.<\/span><\/p>\n

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          1. <\/b>Kennen Sie Ihre Projektmanagement-Tools -<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            Unabh\u00e4ngig von der Einfachheit des von Ihnen verwendeten Tools (es kann ein einfacher Projektplaner sein) oder der Komplexit\u00e4t einer kollaborativen Projektmanagementsoftware ist es \u00e4u\u00dferst wichtig, das Tool in- und auswendig zu kennen. Holen Sie sich die richtigen Schulungen und Zertifizierungen. Finden Sie Wege zur Optimierung des Tools und seiner Nutzung und f\u00f6rdern Sie die Nutzung in Ihrem Team.<\/span><\/p>\n

            Mehr dar\u00fcber, wie PMI-Zertifizierungen f\u00fcr rationales Verkaufen \u00a0<\/b>Ihnen beim Projektmanagement f\u00fcr Ihre Organisation helfen kann, k\u00f6nnen Sie uns schreiben an <\/span>info@rationalselling.com<\/b><\/span>oder besuchen Sie uns unter www.Rationalselling.com<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

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