Les \u00e9quipes de toutes natures - qu'il s'agisse de d\u00e9veloppement logiciel agile ou autre - ont besoin d'un leadership inspirant pour donner le meilleur d'elles-m\u00eames. Ce leadership peut, ou non, provenir des dirigeants d\u00e9sign\u00e9s de l'organisation. Mais toutes les \u00e9quipes en ont n\u00e9anmoins besoin. En tant que catalyseur des \u00e9quipes, la responsabilit\u00e9 ultime de l'adoption, de la r\u00e9ussite et de l'am\u00e9lioration continue du d\u00e9veloppement Lean-Agile incombe \u00e0 l'entreprise, aux gestionnaires, aux dirigeants et aux cadres existants. Eux seuls peuvent changer et am\u00e9liorer en permanence les syst\u00e8mes dans lesquels tout le monde op\u00e8re. Pour y parvenir, les dirigeants doivent \u00eatre form\u00e9s, et devenir des formateurs, \u00e0 ces modes de pens\u00e9e et de fonctionnement plus l\u00e9gers. Beaucoup doivent offrir un nouveau style de leadership, un style qui enseigne, responsabilise et engage r\u00e9ellement les individus et les \u00e9quipes \u00e0 atteindre leur plus haut potentiel.<\/p>\n
Voici les 5 principes du leadership agile<\/strong><\/p>\n Ouvrir la voie<\/strong> - Montrer l'urgence, communiquer l'urgence, \u00e9laborer le plan, g\u00e9rer le processus. Avoir une vision claire et la capacit\u00e9 de la partager avec les autres. Faire preuve d'une d\u00e9termination sans faille, d'une forte confiance en soi et d'humilit\u00e9.<\/p>\n D\u00e9velopper les personnes<\/strong> - Concentrez-vous sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et des parcours professionnels des membres de l'\u00e9quipe. Encouragez-les \u00e0 \u00e9tablir des relations durables avec les clients, les vendeurs et les autres membres de l'\u00e9quipe.<\/p>\n \u00c9quipes bas\u00e9es sur la valeur<\/strong> - Cr\u00e9ez et encouragez les \u00e9quipes qui s'organisent et se g\u00e8rent elles-m\u00eames. Donnez-leur un filet de s\u00e9curit\u00e9 pour encourager l'apprentissage et la croissance en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n Retour d'information et r\u00e9flexion<\/strong> - Cr\u00e9er un environnement o\u00f9 l'on recourt r\u00e9guli\u00e8rement au retour d'information et \u00e0 la r\u00e9flexion pour penser et apprendre.<\/p>\n Accepter le changement<\/strong> - Avoir la capacit\u00e9 de conduire, d'inspirer et d'adopter le changement et l'am\u00e9lioration continue. Une attitude positive et un esprit de r\u00e9flexion lat\u00e9rale aident \u00e9galement \u00e0 trouver des id\u00e9es et des solutions innovantes aux probl\u00e8mes.<\/p>\n Si vous souhaitez devenir vous-m\u00eame un leader de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration ou si vous voulez en savoir plus sur la fa\u00e7on dont la vente rationnelle peut vous aider \u00e0 d\u00e9velopper les futurs leaders de votre organisation, vous pouvez nous \u00e9crire \u00e0 l'adresse suivante info@rationalselling.com <\/a>ou visitez notre site web www.rationalselling.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les \u00e9quipes de toutes natures - qu'il s'agisse de d\u00e9veloppement logiciel agile ou autre - ont besoin d'un leadership inspirant pour donner le meilleur d'elles-m\u00eames. Ce leadership peut, ou non, provenir des dirigeants d\u00e9sign\u00e9s de l'organisation. Mais toutes les \u00e9quipes en ont n\u00e9anmoins besoin. En tant que catalyseur de ... <\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":8384,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[21740,21741,21742,21743,21744,21689,21690],"class_list":["post-7666","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-great-agile-leaders-uphold-the-agile-manifesto","tag-agile-leaders-foster-constant-learning","tag-agile-leaders-eliminate-roadblocks-for-the-team","tag-agile-leaders-focus-on-real-success","tag-agile-leaders-are-masters-of-action","tag-rational-selling","tag-rational-selling-and-sourcing","pmpro-has-access"],"acf":[],"yoast_head":"\n